Lernen Sie, wie Sie finanzielle Planung nicht als Pflichtübung, sondern als echtes Steuerungsinstrument einsetzen. Unser Programm bringt Ihnen bei, was in der Praxis tatsächlich zählt.
Ich sehe es immer wieder: Budgets werden erstellt, weil man sie halt erstellen muss. Die Zahlen kommen aus Vorjahreswerten plus fünf Prozent. Oder aus optimistischen Verkaufsprognosen, die schon beim Tippen unrealistisch wirken.
Das Problem dabei? Niemand glaubt diesen Zahlen wirklich. Und wenn dann im März alles anders läuft als geplant, zucken alle mit den Schultern und machen weiter wie bisher.
Bei uns geht es nicht um komplizierte Excel-Akrobatik. Sondern darum, wie Sie Budgets bauen, die Sie tatsächlich bei Entscheidungen nutzen können. Wir zeigen Ihnen, wie man Annahmen transparent macht, Szenarien durchspielt und Prognosen regelmäßig anpasst – ohne jedes Mal von vorne anzufangen.
Sie werden lernen, wie man die wichtigen Hebel von den unwichtigen trennt. Wie man mit Unsicherheit umgeht, ohne vage zu werden. Und wie man Budgets kommuniziert, sodass alle im Team verstehen, worauf es ankommt.
Das Programm richtet sich an alle, die in ihrem Job mit Budgetplanung zu tun haben – Controller, Finanzverantwortliche, aber auch Teamleiter und Projektmanager, die verstehen wollen, wie die Zahlen in ihrem Bereich wirklich zusammenhängen. Sie brauchen keine Vorkenntnisse in fortgeschrittener Finanzanalyse, sollten aber mit Tabellenkalkulation vertraut sein und Lust haben, sich mit konkreten Fällen auseinanderzusetzen.
Unser Team besteht aus Menschen, die jahrelang in Unternehmen gearbeitet haben – nicht nur in der Theorie, sondern dort, wo Budget-Diskussionen am Montagmorgen stattfinden und Zahlen echte Konsequenzen haben.
Finanzplanung & Szenarioanalyse
Hat zehn Jahre lang als CFO in mittelständischen Unternehmen gearbeitet und dabei mehr Budget-Krisen durchlebt als ihm lieb ist. Seine Spezialität: Prognosen, die auch unter Druck noch Sinn ergeben.
Operative Budgetierung
War lange Zeit Controllerin in einem schnell wachsenden Start-up, wo sich Budgets gefühlt jede Woche änderten. Sie zeigt Ihnen, wie man flexibel plant, ohne den Überblick zu verlieren.
Datenanalyse & Reporting
Kommt aus der Business Intelligence und hat ein Händchen dafür, komplexe Zahlenwerke verständlich zu machen. Mit ihr lernen Sie, wie man Daten so aufbereitet, dass andere sie wirklich nutzen können.
3 Wochen • Online + 1 Präsenztag in Köln
Wir klären, wie Budgets eigentlich funktionieren sollten – und warum sie in der Praxis oft scheitern. Sie lernen, Kostentreiber zu identifizieren und realistische Annahmen zu treffen.
3 Wochen • Online
Hier wird es praktisch. Sie bauen Modelle, die verschiedene Zukunftsverläufe abbilden können. Best Case, Worst Case – und vor allem: was dann konkret zu tun ist.
3 Wochen • Online
Statische Jahresbudgets sind von gestern. Wir zeigen Ihnen, wie Sie laufend aktualisierte Prognosen erstellen, die mit der Realität Schritt halten – ohne dass der Aufwand explodiert.
3 Wochen • Online + Abschlusstag in Köln
Das beste Budget nützt nichts, wenn es niemand versteht. Im letzten Modul geht es darum, wie Sie Ihre Planung so kommunizieren, dass Geschäftsführung und Teams wissen, was zu tun ist.
Der nächste Durchgang startet im September 2025. Die Plätze sind begrenzt, weil wir mit jeder Gruppe intensiv arbeiten möchten. Wenn Sie mehr erfahren wollen oder Fragen haben, melden Sie sich einfach.
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